集團領(lǐng)導(dǎo)到蜀鑫?海河上院項目進行調(diào)研檢查
更新時間：2020-07-23 來源： 瀏覽：
（海河上院項目部）7月1日，集團紀委書記、工會主席李蘊華、副總經(jīng)理龍德育、財務(wù)總監(jiān)陳峰一行到西昌“蜀鑫·海河上院項目A區(qū)”項目調(diào)研指導(dǎo)工作，并召開了座談會。
在施工現(xiàn)場檢查過程中，龍德育一行詳細了解了現(xiàn)場施工情況，對施工現(xiàn)場進行了具體視察和了解，并給出了指導(dǎo)意見。
在座談會上，項目經(jīng)理胡艾兵介紹了項目管理團隊，并代表項目部匯報了項目當(dāng)前進展情況及當(dāng)前所面臨的問題。
聽取匯報后，陳峰提出四點意見建議。一是項目管理是一個全方位的管理，要加強項目團隊建設(shè)與項目管理體系建設(shè)；二是加強項目預(yù)算管理；三是要加強項目管理人的基礎(chǔ)工作；四是通過項目實施要多總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，包括合同細化等，不能犯相同錯誤。
龍德育指出，集團做總承包施工，大量的工作要依靠專業(yè)分包隊伍和勞務(wù)分包隊伍，協(xié)作隊伍素質(zhì)的高低、能力的強弱直接影響到我們整個項目進展，選擇優(yōu)秀的分包隊伍是我們項目管理的一個重要環(huán)節(jié)。集團通過建立分包合作單位資源庫來擇優(yōu)選擇分包單位，目前集團資源庫不夠大，優(yōu)質(zhì)資源不夠多，需要項目部向集團反饋更多分包隊伍情況，不斷壯大集團的資料庫。他要求項目要加強現(xiàn)場文明施工建設(shè)；要對實際存在的有爭議的問題本著有理有據(jù)的原則去解決，同時項目部要做到心中有數(shù)；要項目管理人員在做好自己的本職工作的同時，要進一步拓展自己的能力。
在施工現(xiàn)場檢查過程中，龍德育一行詳細了解了現(xiàn)場施工情況，對施工現(xiàn)場進行了具體視察和了解，并給出了指導(dǎo)意見。
在座談會上，項目經(jīng)理胡艾兵介紹了項目管理團隊，并代表項目部匯報了項目當(dāng)前進展情況及當(dāng)前所面臨的問題。
聽取匯報后，陳峰提出四點意見建議。一是項目管理是一個全方位的管理，要加強項目團隊建設(shè)與項目管理體系建設(shè)；二是加強項目預(yù)算管理；三是要加強項目管理人的基礎(chǔ)工作；四是通過項目實施要多總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，包括合同細化等，不能犯相同錯誤。
龍德育指出，集團做總承包施工，大量的工作要依靠專業(yè)分包隊伍和勞務(wù)分包隊伍，協(xié)作隊伍素質(zhì)的高低、能力的強弱直接影響到我們整個項目進展，選擇優(yōu)秀的分包隊伍是我們項目管理的一個重要環(huán)節(jié)。集團通過建立分包合作單位資源庫來擇優(yōu)選擇分包單位，目前集團資源庫不夠大，優(yōu)質(zhì)資源不夠多，需要項目部向集團反饋更多分包隊伍情況，不斷壯大集團的資料庫。他要求項目要加強現(xiàn)場文明施工建設(shè)；要對實際存在的有爭議的問題本著有理有據(jù)的原則去解決，同時項目部要做到心中有數(shù)；要項目管理人員在做好自己的本職工作的同時，要進一步拓展自己的能力。
