局黨委常委、副局長徐錫惠帶隊到四川省蜀通建設(shè)集團調(diào)研
更新時間：2018-08-23 來源： 瀏覽：
（通訊員 何敏 攝影 何軒）8月21日，局黨委常委、副局長率發(fā)規(guī)處長何君、副處長馬建忠，安保處處長陳忠賢及相關(guān)工作人員到蜀通建設(shè)集團開展調(diào)研工作。蜀通建設(shè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子及部分中層干部參加匯報會。
向東書記從公司概況、組織機構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、品牌建設(shè)、近三年經(jīng)營情況、目標任務(wù)完成情況、重點工作推進情況、安全和環(huán)保工作、存在的困難和問題、工作措施和方向等十個方面做了匯報。
向東書記在匯報中說到，受建筑行業(yè)大環(huán)境發(fā)展影響，建筑業(yè)增長乏力，新簽合同減少，行業(yè)競爭加?。粚?nèi)，蜀通遭遇特殊事件的影響，處于陣痛期、困難期；經(jīng)營與管理薄弱、人力資源緊張、管理機制不順暢、籌融資及應(yīng)收賬款壓力大等四個方面突出問題，迫在眉睫需要解決。
向東書記重點介紹了經(jīng)營方面的情況：目前建筑施工自有項目較少，現(xiàn)行大多在建的較大產(chǎn)值項目都來源于合作項目，蜀通集團自己的項目非常少，且自身市場經(jīng)營后勁乏力，合作項目多管控壓力就更大；在公司經(jīng)營規(guī)模擴大的同時管理力量與技術(shù)水平滯后，公司人才及證書缺乏，人才支撐明顯不足，人才數(shù)量質(zhì)量滿足不了資質(zhì)、用證及生產(chǎn)經(jīng)營需求，急需補充；一方面要與市場接軌，筑巢引鳳，吸引高端人才；一方面要創(chuàng)新激勵機制、人才培養(yǎng)機制。當前正在抓緊進行的也將長期進行的就是要補齊制度短板，完善法人治理機構(gòu)，圍繞“三重一大”事項的管理，完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督機制，為蜀通發(fā)展提供制度保障。切實圍繞“提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，拓展新興產(chǎn)業(yè)，強化投資引領(lǐng)”三大戰(zhàn)略方向積極主動開展工作。
同時，提出因為大環(huán)境的影響，蜀通又處于規(guī)模進一步發(fā)展的瓶頸期，規(guī)模進一步擴大化發(fā)展壓力較大，到目前為止蜀通今年完成產(chǎn)值10.2億元，利潤完成2070萬元，距離局制定的目標任務(wù)還有一定差距，預(yù)估全年增長20%有較大難度。隨后，集團領(lǐng)導(dǎo)班子分別就各自分管領(lǐng)域做了細致匯報，分析現(xiàn)狀問題，提出實際困難及解決思路。
徐錫惠副局長認真聽取向東書記及蜀通集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員的匯報，講到：蜀通集團在冶勘局占位重要，承擔著冶勘局的大部分產(chǎn)值，目前大環(huán)境下建筑產(chǎn)業(yè)下行、蜀通又遭遇特殊事件的影響，處于改革、發(fā)展雙重壓力之下，但從剛才向東書記的匯報來看，蜀通集團一方面積極穩(wěn)定職工，各項工作穩(wěn)步開展，同時抓緊從之前的教訓中完善制度、補齊短板，這讓我非常欣慰。徐錫惠副局長強調(diào)要切實跟進冶勘局黨委思路，蜀通集團要善于用投資帶動施工及整合各類資源，構(gòu)建集投融資、勘察、設(shè)計、施工、專業(yè)分包等一起的整體發(fā)展，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。加大人才隊伍的培養(yǎng)，打造與蜀通集團相匹配的成熟的專業(yè)的人、財、物管理團隊。完善管理制度，做好融資和資金回收，貫徹加強黨組織對國企的領(lǐng)導(dǎo)的思路，做好安全穩(wěn)定工作等，強調(diào)蜀通要擔負冶勘局發(fā)展穩(wěn)定的大任，切實保持生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。
陳忠賢處長進一步強調(diào)落實安全責任、加強安全教育、強化安全隱患排查，確保安全平穩(wěn)發(fā)展。馬建忠副處長進一步強調(diào)加強投資引領(lǐng)、做好經(jīng)營管理工作、做好人才及證書提升工作等。
向東書記從公司概況、組織機構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍、品牌建設(shè)、近三年經(jīng)營情況、目標任務(wù)完成情況、重點工作推進情況、安全和環(huán)保工作、存在的困難和問題、工作措施和方向等十個方面做了匯報。
向東書記在匯報中說到，受建筑行業(yè)大環(huán)境發(fā)展影響，建筑業(yè)增長乏力，新簽合同減少，行業(yè)競爭加?。粚?nèi)，蜀通遭遇特殊事件的影響，處于陣痛期、困難期；經(jīng)營與管理薄弱、人力資源緊張、管理機制不順暢、籌融資及應(yīng)收賬款壓力大等四個方面突出問題，迫在眉睫需要解決。
向東書記重點介紹了經(jīng)營方面的情況：目前建筑施工自有項目較少，現(xiàn)行大多在建的較大產(chǎn)值項目都來源于合作項目，蜀通集團自己的項目非常少，且自身市場經(jīng)營后勁乏力，合作項目多管控壓力就更大；在公司經(jīng)營規(guī)模擴大的同時管理力量與技術(shù)水平滯后，公司人才及證書缺乏，人才支撐明顯不足，人才數(shù)量質(zhì)量滿足不了資質(zhì)、用證及生產(chǎn)經(jīng)營需求，急需補充；一方面要與市場接軌，筑巢引鳳，吸引高端人才；一方面要創(chuàng)新激勵機制、人才培養(yǎng)機制。當前正在抓緊進行的也將長期進行的就是要補齊制度短板，完善法人治理機構(gòu)，圍繞“三重一大”事項的管理，完善決策、執(zhí)行、監(jiān)督機制，為蜀通發(fā)展提供制度保障。切實圍繞“提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，拓展新興產(chǎn)業(yè)，強化投資引領(lǐng)”三大戰(zhàn)略方向積極主動開展工作。
同時，提出因為大環(huán)境的影響，蜀通又處于規(guī)模進一步發(fā)展的瓶頸期，規(guī)模進一步擴大化發(fā)展壓力較大，到目前為止蜀通今年完成產(chǎn)值10.2億元，利潤完成2070萬元，距離局制定的目標任務(wù)還有一定差距，預(yù)估全年增長20%有較大難度。隨后，集團領(lǐng)導(dǎo)班子分別就各自分管領(lǐng)域做了細致匯報，分析現(xiàn)狀問題，提出實際困難及解決思路。
徐錫惠副局長認真聽取向東書記及蜀通集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員的匯報，講到：蜀通集團在冶勘局占位重要，承擔著冶勘局的大部分產(chǎn)值，目前大環(huán)境下建筑產(chǎn)業(yè)下行、蜀通又遭遇特殊事件的影響，處于改革、發(fā)展雙重壓力之下，但從剛才向東書記的匯報來看，蜀通集團一方面積極穩(wěn)定職工，各項工作穩(wěn)步開展，同時抓緊從之前的教訓中完善制度、補齊短板，這讓我非常欣慰。徐錫惠副局長強調(diào)要切實跟進冶勘局黨委思路，蜀通集團要善于用投資帶動施工及整合各類資源，構(gòu)建集投融資、勘察、設(shè)計、施工、專業(yè)分包等一起的整體發(fā)展，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。加大人才隊伍的培養(yǎng)，打造與蜀通集團相匹配的成熟的專業(yè)的人、財、物管理團隊。完善管理制度，做好融資和資金回收，貫徹加強黨組織對國企的領(lǐng)導(dǎo)的思路，做好安全穩(wěn)定工作等，強調(diào)蜀通要擔負冶勘局發(fā)展穩(wěn)定的大任，切實保持生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)健康發(fā)展。
陳忠賢處長進一步強調(diào)落實安全責任、加強安全教育、強化安全隱患排查，確保安全平穩(wěn)發(fā)展。馬建忠副處長進一步強調(diào)加強投資引領(lǐng)、做好經(jīng)營管理工作、做好人才及證書提升工作等。
