“四川省蜀通建設(shè)集團(tuán)要擔(dān)當(dāng)起地勘局企業(yè)發(fā)展的龍頭”
更新時(shí)間：2016-04-27 來源： 瀏覽：
2016年4月26日，冶勘局黨委書記、局長(zhǎng)，辦公室主任袁兵、財(cái)務(wù)處長(zhǎng)楊偉壽、經(jīng)營(yíng)處長(zhǎng)何君、發(fā)改處長(zhǎng)蔣茂貴一行到蜀通建設(shè)集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。蜀通集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，重慶、建筑、基礎(chǔ)、檢測(cè)各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)中層干部參加了調(diào)研會(huì)議。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在會(huì)上回顧了“十二五”的情況，對(duì)蜀通經(jīng)營(yíng)情況、收支情況、利潤(rùn)情況、投資項(xiàng)目、資質(zhì)升級(jí)、職工收入、發(fā)展方向等工作做了匯報(bào)；特別是今年一季度蜀通又實(shí)現(xiàn)了開門紅，完成收入3.81億，同比增長(zhǎng)27%，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)收益831萬(wàn)；主要是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了差異化的發(fā)展，重慶公司在高鐵、水路、海外勘察等新領(lǐng)域開辟了市場(chǎng)；基礎(chǔ)公司在機(jī)場(chǎng)勘察方面作了大量工作，有五個(gè)機(jī)場(chǎng)勘察項(xiàng)目跟蹤，目前進(jìn)場(chǎng)的有云南怒江機(jī)場(chǎng)，這也是一個(gè)好的開端；投資業(yè)務(wù)的開展，初步掌握了川內(nèi)PPP模式的運(yùn)行，PPP項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)的關(guān)鍵所在。會(huì)上，但玉林總經(jīng)理提出了蜀通集團(tuán)面臨五個(gè)方面的困難，并提出了三個(gè)方面的建議。面臨困難：一是經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)供給項(xiàng)目太少，僧多粥少；二是競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格十分激烈；三是資金緊張，一些項(xiàng)目受到束縛；四是營(yíng)改增對(duì)施工單位沖擊非常大；五是投資項(xiàng)目自籌資金不足。
三個(gè)建議：一是希望局高度關(guān)注銀行對(duì)蜀通的授信狀況；二是適時(shí)適度對(duì)蜀通經(jīng)營(yíng)工作給予資金支持；三是支持蜀通集團(tuán)升特級(jí)資質(zhì)工作。
隨后，黨委書記、副總經(jīng)理唐述文作了補(bǔ)充發(fā)言：一是蜀通集團(tuán)加強(qiáng)了兩級(jí)班子建設(shè)，班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)強(qiáng)有力；二是弘揚(yáng)正氣方面蜀通做得很好，從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子開始，凡是對(duì)職工和單位有益的堅(jiān)決支持；三是集團(tuán)上下形成了一心一意謀發(fā)展的好局面，特別是資質(zhì)建設(shè)工作目標(biāo)已明確（建筑一級(jí)升特級(jí)資質(zhì)、重慶公司申報(bào)綜合甲級(jí)資質(zhì)、基礎(chǔ)公司申報(bào)專業(yè)甲級(jí)），各級(jí)班子及機(jī)關(guān)中層干部都在努力抓生產(chǎn)、抓經(jīng)營(yíng)、埋頭苦干；四是各級(jí)干部和職工感恩、知恩方面做的很好，年輕人積極干事創(chuàng)業(yè)感恩；五是宣傳工作力度大，通過深入二級(jí)單位和基層一線召開各種會(huì)議面對(duì)面的溝通和通過在《蜀通通訊》、蜀通網(wǎng)站、蜀通微信宣傳局和集團(tuán)“十二五”的成績(jī)，“十三五”的方針和思路，達(dá)成共識(shí)。
聽完集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)后，局長(zhǎng)作重要講話，用蜀通十年發(fā)展的數(shù)據(jù)（收入、利潤(rùn)、職工收入）充分肯定了蜀通在全局的核心地位，是全局的龍頭和核心企業(yè)。
隨后對(duì)蜀通提出五點(diǎn)要求：一是認(rèn)認(rèn)真真的總結(jié)和反思十年來蜀通集團(tuán)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)，并查找不足之處；蜀通要在總結(jié)中成長(zhǎng)，總結(jié)好了，才能對(duì)下步發(fā)展更有利；在總結(jié)中找到問題、找到不足，從而提高自信，不斷成長(zhǎng)；二是蜀通人要擔(dān)當(dāng)起冶勘局企業(yè)發(fā)展龍頭的責(zé)任。蜀通集團(tuán)在社會(huì)上的影響也非常良好，一個(gè)單位沒有一個(gè)核心企業(yè)，要發(fā)展壯大是不可能的。蜀通集團(tuán)應(yīng)當(dāng)對(duì)國(guó)家、省上發(fā)展規(guī)劃的重點(diǎn)方向有一個(gè)提前預(yù)知和跟進(jìn)安排；要對(duì)我局的發(fā)展思路要提前調(diào)研考察，做好我局的戰(zhàn)略研究、準(zhǔn)備，要做到局思路的先進(jìn)跟進(jìn)者、實(shí)踐者。不僅要“跟”，還要“領(lǐng)”，蜀通集團(tuán)要引領(lǐng)全局事業(yè)發(fā)展的龍頭。如：投資產(chǎn)業(yè)、PPP項(xiàng)目，要專門研究，介入這些領(lǐng)域，邊學(xué)邊做，與其他有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)合作、聯(lián)合；對(duì)蜀通集團(tuán)一定要有這樣的要求，路子才能走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)。三是要把文化建設(shè)放在重中之重，用文化建設(shè)引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。文化建設(shè)對(duì)經(jīng)濟(jì)工作有必不可少的促進(jìn)作用。四是要求全體干部職工要十分珍惜蜀通來之不易的發(fā)展成果。要正確看待企業(yè)發(fā)展的正常波動(dòng)；要正確對(duì)待收入分配上的正常差距；要有正確的包容心態(tài)處理干部和職工間出現(xiàn)的矛盾，崇尚干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)氣；要多關(guān)心和愛護(hù)年輕人，把敢于干事的年輕人提到重要崗位上來。五是關(guān)注成都的PPP項(xiàng)目，融資結(jié)構(gòu)上多與分管領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)政廳溝通協(xié)調(diào)，認(rèn)真研究政府的國(guó)債、基金。
最后會(huì)議要求蜀通集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子要將平臺(tái)搭得大一些、位置站得高一些，要站在引領(lǐng)全局企業(yè)的位置上，努力開創(chuàng)發(fā)展的嶄新局面。
