四川省蜀通建設(shè)集團對二級單位進行
更新時間：2013-04-09 來源： 瀏覽：
為進一步貫徹十八大會議精神，全面掌握二級單位2012年度目標任務(wù)完成情況，認真貫徹落實科學(xué)展觀，牢牢把握“高位求進、加快發(fā)展”的工作基調(diào)，緊緊圍繞加快推進集團公司的改革發(fā)展，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)和改革創(chuàng)新的精神不斷加強和改進黨的建設(shè)，努力把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推進集團公司科學(xué)發(fā)展的動力，及早謀劃2013年工作。從2013年1月17日至30日，蜀通建設(shè)集團成立了考核小組，由集團公司黨委書記唐述文帶隊，對五個二級單位2012年度黨建工作目標任務(wù)、管理大比武勞動競賽等進行了全面考核。
考核小組到各基層單位主要采取聽、看、會、評的方式對各單位進行了全面的檢查和考核。“聽”，主要聽取各單位領(lǐng)導(dǎo)對2012年工作完成情況匯報和2013年工作思路，各二級單位班子成員2012年的述職述廉；“看”，主要查看目標任務(wù)完成情況、文件、制度、會議紀錄、各項管理臺帳；“會”，主要通過召開全體干部職工大會和班子成員會議對各單位班子成員進行測評、推薦后備干部，與班子成員通報考核情況；“評”，主要按照黨建工作目標任務(wù)表、管理大比武勞動競賽評分表、四好班子評分表，逐項打分。
考核小組通過聽、看、會、評，對各二級單位2012年工作情況進行了充分肯定：
——檢測公司2012年經(jīng)營工作取得可喜成績、黨工團工作成效顯著；不斷完善質(zhì)量體系，加強質(zhì)量管理的一年，在廣大員工的積極配合和努力下，在領(lǐng)導(dǎo)班子的精心管理下，公司圓滿地完成了各項年度目標，取得了豐碩的成果。
在管理大比武活動中，以提高公司質(zhì)量水平，促進管理為目標，全年以質(zhì)量管理為主線，從組織、精細化管理、有效執(zhí)行和檢查、創(chuàng)新管理等方面，推進了公司管理水平上臺階，取得了有效的成果。該活動分階段、分步驟實施，均實行PDCA循環(huán)管理模式，使各項管理活動得以實現(xiàn)預(yù)定的目標。為公司未來的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
——重慶公司渡過了非常艱難的一年，新組建的班子缺乏管理經(jīng)驗，任務(wù)艱巨，流動資金緊張，首次進入投資領(lǐng)域，地災(zāi)項目中標率不高，遇到多年未出現(xiàn)的交通事故等，在這種情況下仍然完成了各項目標任務(wù)，取得了收入6640萬元，利潤1110萬元，人均收入8.76萬元的好成績。
在管理大比武活動中積極探索了“二次預(yù)算制度”，第一次預(yù)算在簽訂合同之前，主要對項目的經(jīng)濟效益保守評估，制定相應(yīng)的解決措施；第二次預(yù)算在簽訂合同之后，根據(jù)項目現(xiàn)場實際情況，與項目經(jīng)理一起商討項目成本控制，制定出詳細的預(yù)算科目，通過2012年的預(yù)算制度，項目運行更流暢，降低了項目的成本，提高了項目利潤，同類項目與2011年度對比，項目利潤提高了3～5%。
同時探索了勞務(wù)分包管理，勞務(wù)方必須具有相應(yīng)的單位資質(zhì)，班子要提出合理、經(jīng)濟的施工方案，與勞務(wù)方簽訂勞務(wù)分包合同、安全協(xié)議，使勞務(wù)分包正規(guī)化，規(guī)避了安全風(fēng)險。
——巖土公司在2012年經(jīng)營工作開辟了新的領(lǐng)域，成立了五個省外分公司、五個省內(nèi)辦事處，投標工作出色，無論B選項目或是投資項目中標率都高；綜合管理工作開創(chuàng)了新局面；財稅管理做出了新的探索；校企聯(lián)合邁出了新的步伐；黨工團工作有聲有色。
在管理大比武活動中開展了管理創(chuàng)新大討論和“重質(zhì)量、控風(fēng)險、保安全、創(chuàng)紅旗項目部”活動，從項目預(yù)算、項目過程監(jiān)督和項目結(jié)算，實行了全成本控制，全年項目成本均在可控范圍內(nèi)。
——建筑公司在2012年生產(chǎn)經(jīng)營碩果累累，完成收入11.15億元，利潤1642萬元，在集團發(fā)展中占有重要的份額，內(nèi)部管理上了一個新臺階，職工培訓(xùn)特色鮮明，文化建設(shè)會聲會色。
在管理大比武活動中加強了風(fēng)險控制和精細化管理。在王甲項目、測繪基地項目、資陽項目和余家項目進行了重點比武，每月從質(zhì)量、安全、進度、成本、合同等方面進行綜合評比，對綜合評比好的給予標段給予表彰，對綜合評比差的通報批評，限期整改。通過精細化管理在王甲項目形成了一套精從管理制度、工藝流程、黨建工作制度管理手冊在全公司范圍內(nèi)推廣。
——基礎(chǔ)公司在2012年中獲得了市場準入證；經(jīng)營成效顯著，完成收入6000萬元，利潤560萬元，人均收入8萬元，人均創(chuàng)收139萬元，人均創(chuàng)利13萬元；管理水平得到提升，制定了內(nèi)部定額、內(nèi)部目標經(jīng)營承包管理；隊伍和團隊建設(shè)初建成效；群團工作做得好，工作作風(fēng)扎實。
在管理大比武活動中主要探索了旋挖項目崗位責(zé)任制、旋挖鉆孔灌注樁施工定額，使項目人員人人做到心中有數(shù)，自己通過工作能算出自己所得，提高了項目人員的積極性。
目前，年度考核檢查已經(jīng)圓滿結(jié)束。二級單位對考核評比查找出的問題和不足相繼作出了整改，從而為2013年的各項工作指明了方向，進一步推動新一年集團管理工作上新臺階。
