技能比武展風(fēng)采 精細(xì)管理結(jié)碩果
更新時(shí)間：2015-10-15 來源： 瀏覽：
6月23日，蜀通建設(shè)集團(tuán)召開一年一度的管理大比武匯報(bào)評(píng)審會(huì)，各單位分管管理的負(fù)責(zé)人匯報(bào)了本單位、部門2014年度的管理成果。來自集團(tuán)所屬的4個(gè)二級(jí)單位、2個(gè)機(jī)關(guān)部門的負(fù)責(zé)人經(jīng)過精彩有序的匯報(bào)講解，新一年的管理明星脫穎而出，重慶公司、檢測公司獲得一等獎(jiǎng)，集團(tuán)綜合辦、財(cái)務(wù)部獲得二等獎(jiǎng)，建筑公司、基礎(chǔ)公司獲得三等獎(jiǎng)。
去年以來，集團(tuán)公司為了更好地完成既定目標(biāo)重任，不僅在國外市場開發(fā)、精細(xì)化管理、全面預(yù)算管理等方面謀實(shí)招、破難題，而且通過大手筆地舉辦職工培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)，振奮職工士氣，提升集團(tuán)管理業(yè)務(wù)的水平。
海外工程承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是時(shí)刻存在的，成敗的關(guān)鍵在于公司管理以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力。很多海外工程的承包由于管理經(jīng)驗(yàn)不足等原因，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中交了“學(xué)費(fèi)”，因此公司應(yīng)堅(jiān)持改革創(chuàng)新，建立適用于國外項(xiàng)目的管理體制，逐步形成適合海外市場的管理模式。獲得本次比賽一等獎(jiǎng)的重慶公司，在2014年走出國門，與中交一院合作參與了中巴經(jīng)濟(jì)走廊赫韋利楊(Havelian)至塔科特大橋(Thakot Bridge)公路改建項(xiàng)目詳勘工程。該項(xiàng)目線路全長280km，通過項(xiàng)目成本控制、工程進(jìn)度管理、安全管理三方面的精細(xì)化管理；使得施工進(jìn)度取得了顯著的成效，效率得到了大大的提高，節(jié)省工期約一個(gè)月，直接工資成本節(jié)省了近30萬元，用于安保的住宿、伙食費(fèi)節(jié)省近15萬元，共節(jié)省約45萬元，管理成效顯著。
檢測公司通過資質(zhì)增項(xiàng)，新增建筑材料、鋼結(jié)構(gòu)、市政道路、市政橋梁等七大項(xiàng)三十小項(xiàng)272個(gè)參數(shù)，勘察資質(zhì)由乙升甲，在管理方面取得長足進(jìn)展。
集團(tuán)綜合辦則通過“著力細(xì)節(jié) 精細(xì)取勝”。“履行六大職能，搞好六項(xiàng)服務(wù)”是綜合辦2014年管理主旋律。綜合辦堅(jiān)持用制度來約束行為，規(guī)范工作運(yùn)轉(zhuǎn)，使綜合部工作切實(shí)做到有章可循、井然有序、周密嚴(yán)謹(jǐn)。在2014年綜合辦加強(qiáng)了辦公費(fèi)用的預(yù)算管理，組織辦公人員參加局舉辦的全面預(yù)算管理培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使綜合辦全體人員對(duì)全面預(yù)算有了一定的了解，提高了對(duì)全面預(yù)算管理重要性的認(rèn)識(shí)。同時(shí)對(duì)2011-2013年辦公費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真清理，經(jīng)過綜合分析后，對(duì)2014年費(fèi)用進(jìn)行了預(yù)算，同時(shí)建立了臺(tái)帳,并于2014年6月1日正式實(shí)施。通過加強(qiáng)預(yù)算管理，2014年全年節(jié)約近60萬元。
