管理繼續(xù)長(zhǎng)途跑 經(jīng)營(yíng)再打組合拳
更新時(shí)間：2012-06-03 來(lái)源： 瀏覽：
——勘察分公司在四川省2011年第三批重大地質(zhì)災(zāi)害勘查比選項(xiàng)目中取得可喜成績(jī)
11月22日，蜀通巖土七分公司參與比選的“四川省2011年第三批重大地質(zhì)災(zāi)害勘查項(xiàng)目”塵埃落定，參選的11個(gè)項(xiàng)目中選7個(gè)。此次比選，穩(wěn)中有升，刷新了我公司“第二批地災(zāi)比選”11中6的成績(jī)。
四川省2011年第三批重大地質(zhì)災(zāi)害勘查項(xiàng)目經(jīng)過公告、報(bào)名，于2011年11月2日在四川省地政地籍事務(wù)中心按照比選辦法有關(guān)規(guī)定，隨機(jī)抽選出我公司包括麂子溝泥石流、張家店后山滑坡在內(nèi)的11個(gè)災(zāi)害點(diǎn)參加比選。接到比選邀請(qǐng)后，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即著手安排經(jīng)營(yíng)科、投標(biāo)辦、總工辦組織協(xié)調(diào)，分配項(xiàng)目到各個(gè)項(xiàng)目部，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和比選實(shí)施方案的編寫。
接到任務(wù)后，各項(xiàng)目組于11月4日出發(fā)，分別前往巴中市、內(nèi)江市、涼山州、阿壩州災(zāi)害點(diǎn)所在的區(qū)（縣）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，經(jīng)過3-4天的野外踏勘，項(xiàng)目組克服山高路遠(yuǎn)、連日陰雨等不利條件，取得了第一手野外資料，返回成都進(jìn)行實(shí)施方案的編寫。為保證比選實(shí)施方案的質(zhì)量，項(xiàng)目組回蓉后總工辦立即組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘人員進(jìn)行踏勘情況匯報(bào)，針對(duì)各個(gè)災(zāi)害點(diǎn)特征進(jìn)行認(rèn)真分析，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，提出了針對(duì)性強(qiáng)、可操作性強(qiáng)的勘查治理方案設(shè)想，為比選實(shí)施方案的編寫提供了有力的技術(shù)支持。
隨后，根據(jù)完善的比選實(shí)施方案（技術(shù)部分），投標(biāo)辦許雪飛同志帶領(lǐng)龔體燕、盧麗樺兩位助手加班加點(diǎn)工作，順利完成了比選實(shí)施方案（經(jīng)濟(jì)部分）的編寫，按照比選邀請(qǐng)文件的要求，于11月16日將11份比選實(shí)施方案遞交至四川省地政地籍事務(wù)中心。
本次比選項(xiàng)目取得較好成績(jī)和公司的管理是密不可分的。尤其在經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)管理的過程中，充分體現(xiàn)了我公司的凝聚力和向心力。
首先，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在思想上高度重視。作為2011年重大地質(zhì)災(zāi)害勘查項(xiàng)目，是我公司在地災(zāi)行業(yè)鞏固技術(shù)成果，開拓經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，培養(yǎng)技術(shù)人才，擴(kuò)大社會(huì)影響，樹立品牌意識(shí)的集中體現(xiàn)。經(jīng)過2008年震后地災(zāi)項(xiàng)目的歷練，我公司在地災(zāi)評(píng)估、勘查、設(shè)計(jì)等方面的技術(shù)實(shí)力顯著增強(qiáng)，通過“做項(xiàng)目、帶隊(duì)伍”逐步擴(kuò)大了公司在行業(yè)內(nèi)部的知名度和影響力。因此，針對(duì)本次比選項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)班子一如既往地秉承了“要么不做，要么做好”傳統(tǒng)，以經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)管理為抓手，重點(diǎn)把控，嚴(yán)格要求，確保了任務(wù)的執(zhí)行力和高效性。
其次，明確工作重點(diǎn)，嚴(yán)把技術(shù)關(guān)。在總結(jié)了第一批、第二批重大地質(zhì)災(zāi)害勘查項(xiàng)目比選經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，公司總工辦明確了比選項(xiàng)目的重點(diǎn)是技術(shù)方案的質(zhì)量。要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，搜集詳實(shí)的基礎(chǔ)資料，對(duì)災(zāi)害體形成準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，提出切實(shí)可行的治理方案設(shè)想和合理的勘查費(fèi)用預(yù)算是中選的關(guān)鍵。所以，公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求總工辦對(duì)11個(gè)災(zāi)害點(diǎn)的比選實(shí)施方案進(jìn)行統(tǒng)一的審查，保證了比選實(shí)施方案的質(zhì)量。在審查過程中，編寫人員還根據(jù)比選文件的要求，在細(xì)節(jié)方面也仔細(xì)推敲，力爭(zhēng)做到最好。
最后，公司各部門、各項(xiàng)目部牢固樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，密切配合，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。本次項(xiàng)目比選由經(jīng)營(yíng)科牽頭，投標(biāo)辦協(xié)作，總工辦和項(xiàng)目部合作實(shí)施。在整個(gè)過程中經(jīng)營(yíng)科、投標(biāo)辦、總工辦和各個(gè)項(xiàng)目部緊密合作，從比選邀請(qǐng)到比選實(shí)施方案的提交，從野外到室內(nèi)，從技術(shù)到經(jīng)濟(jì)……在過程中加強(qiáng)溝通，在過程中深化管理。項(xiàng)目組在踏勘過程中遇到問題時(shí)及時(shí)反饋給經(jīng)營(yíng)科和總工辦，經(jīng)營(yíng)科和總工辦又第一時(shí)間將信息反饋到野外，避免了工作的脫節(jié)，提高了工作效率。在技術(shù)標(biāo)和經(jīng)濟(jì)標(biāo)的完善過程中，項(xiàng)目組又和投標(biāo)辦加強(qiáng)溝通，自查、互查，保證了比選方案的質(zhì)量。
當(dāng)然，本次比選項(xiàng)目同時(shí)也暴露出不少問題，公司領(lǐng)導(dǎo)也勉勵(lì)大家要多思考，多研究，發(fā)現(xiàn)問題，改正不足，以取得更大進(jìn)步。公司的管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，是一項(xiàng)長(zhǎng)期跋涉的工作，本次比選項(xiàng)目只是一次常規(guī)的應(yīng)用。但是，勤于思考、勤于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在每一次的生產(chǎn)實(shí)踐中提煉出有利于公司發(fā)展的良藥益方，其意義更甚于工作本身，這也是公司文化建設(shè)不可或缺的一部分。
